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租房并不意味着将就随意,租房生活也可以很精致!

2021年05月15日 10:44

01新生代租客

9月22日新发布的《2020中国青年租住生活蓝皮书》(以下简称《蓝皮书》)指出,年轻、高学历、高薪资的新生代租客正在崛起,新的租住需求已迎来全面的新一轮升级。

在这一代新生代租客中,30岁以下的租客占了半壁江山,占比超过55%。在这部分年轻的租客群体中,26-30岁的租客占比达31.48%,不满20岁的租客占比也超过了5%。


除开年龄,整体城市租客群体的学历也普遍偏高,本科及以上学历租客占比过半,超过了65%,其中还包括10%的海归群体。

在经济层面,《蓝皮书》显示,在全国主要的一线及新一线城市中,新租客平均薪资均远超城市均值,尤其是北京、上海、深圳的租住群体,平均薪资均达到了城镇私营单位平均工资的2倍以上。

既可租,何必买。

现在许多城市青年都已经习惯“长租”,一是经济因素,二是考虑到住所与工作距离,即使换工作时,租房也比搬家方便。数据显示,已经有超过六成的人租房时间超过3年以上。在长租观念的基础上,半数租客表示接受“租房结婚”,有超过2成的租客表示愿意一直租房。


02“双30法则”

租房并不意味着将就随意,租房生活也可以很精致。

“长租”已经是成为青年新偏好的同时,租客对于生活品质的要求也在提升,在租期服务上,保洁服务超过1/4的人会购买,搬家服务近7成会购买,搬家服务购买超过50%。

考虑到租房的时间比较长,新生代租客选房时,不仅追求品质,还会将通勤时长”和“房租占工资比”也作为衡量条件之一,“30分钟以内通勤+30%工资以内房租”是近8成租客理想的租房标准,也被称为城市租住幸福的“双30法则”。

新租客群体在为梦想打拼奋斗的同时,对生活的追求也毫不含糊,他们愿意耗费金钱时间来布置重修房间,为自己创造一个精致、舒适的环境,以保持良好的心态,迎接工作上的新一轮挑战。


《蓝皮书》数据表明:在2019至2020年中,上海40%以上的租客花费在装修布置房间上,人均消费过千,租房生活的热情态度可见一斑。


03好生活,租着过

对于追求长租、精致生活的新生代租客群体,可以提供多选择、真房源的租客平台显得尤为重要。

北京房地产中介行业协会会长李文杰就提出:平台化是长租行业可持续发展的关键。


见证了无数租客梦想的租客网,也将随着当代新生租客的成长一起,保持一颗追求美好的热情。让“放在租客面前的”就是好房子,秉承踏实做事的原则,为租客服务,不收取任何费用,在房源上严把关,节省时间的同时,为租客提供温馨的居所。

租客网将把握时尚动态,不断更新理念,把最新最全的租客讯息、房源呈现到租客眼前,创造出如租客惠、租客百科、易推等更多更好的其他服务。



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2020年04月28日 10:30

中曼石油董事长李春第:狠抓管理和成本 努力开拓国际市场

长江商报消息从上海市中心驱车近50公里,到达临港新城工业区,中曼石油(603619,股吧)的总部就坐落于此。厂区内,装备制造基地随处可见“安全生产”的警示语,写着“铁血之旅”的旗帜迎风飘扬,距离公司不远处还有中曼石油给员工申请的公租房。石油人艰苦奋斗的风貌和公司给予的温情交织,这里更像是中曼人的“石油家园”。成立于2003年的中曼石油,是一家民营油服企业,经历16年的发展,在全球范围内从事油气田工程、技术服务、石油装备制造、油气勘探开发等业务,为客户提供全面而有价值的油气开发一体化服务。“中曼从体量上不可能做到‘三桶油’那么大,但它应该是一个国际化的综合油气公司,一体化的业务结构是非常有竞争优势的。”中曼石油董事长李春第在接受记者专访时表示。离开体制办公司李春第出生在一个农民家庭,当时为响应“知识青年上山下乡,回乡务农”,上世纪70年代,胜利油田923厂到李春第所在的县招工,19岁的李春第因这个偶然的机会到了钻井队。从一个普通的钻井工人干起,后升任井队的队长、指导员,李春第在基层一干就是十几年。此后,到公司的副经理、经理,再到中原油田勘探局局长,李春第在石油系统逐步成长起来。“民企的决策程序、管理体制更灵活,所以55岁时,我就从国企退休了,想在民企发挥余热,再干一番事业。”谈到为何加入中曼石油,李春第娓娓道来。2003年,中曼石油创立之初,国内只有在陕北的几支钻井队,恰逢当时市场开放民企做钻井,公司便率先在陕北打开局面。“石油工程是重资产,而这正是民营企业的弱项,所以刚开始做起来难度比较大。”李春第回忆,当时中石油、中石化、中海油都有自己的工程施工队伍,民企能做的就是拾遗补缺,“三桶油”工作量多的时候,民企就能从中承接到一部分工作,业务还不够稳定。到了2008年,由于国际上石油装备的需求量比较大,中曼石油在技术研发上已有积累,便抓住机遇,将自主研制的钻机销售到国际市场。由此,中曼石油装备制造的水平收入首次超过了钻井工程的收入。2011年,受金融危机影响,装备制造的销售收入大幅减少,中曼石油又将阵地转向中东、北非等海外市场。“我们都是在不同的市场形势中寻找机遇,围绕着事业的主线不断在发展转型。”李春第介绍,在工程业务与装备一体化、井筒技术一体化基本实现的大背景下,公司主要向钻井工程和勘探开头一体化发力,2018年公司开始拥有自己的油气田,向产业链上游逐渐延伸,再一次实现了顺利转型。攻坚克难闯海外国际战略是中曼石油发展中的重要一环。2010年,中曼石油进军国际市场,并凭借自身高性价比的服务在海外承揽布局海外钻井工程服务。2011年,中曼石油正式立足中东。中东石油资源丰富,市场机遇比较多,但中东向来也是世界油气公司、油服公司云集的地方,竞争激烈。李春第还记得,当时在伊拉克有个巴德拉油田,钻井难度非常大,原本由国际四大油服之一的公司在那打三口井,实际上只打了两口半,前面两口井的钻井周期都将近500天,最后一口井打了一半就出事故了。在这种情况下,中曼石油参与了这个项目的国际招标。“虽然钻这口井的难度非常大,但我相信,通过我们自己的技术还是完全可以解决的。”中曼石油中标后,先将那口井的事故处理完,然后克服重重技术障碍,将这一区块的钻井周期从三百多天压缩到一百八十多天,形成了技术壁垒,使中曼在伊拉克市场一站成名,大大提升了影响力。从那以后,李春第提出,中曼钻井的专业特点就是攻克深井、复杂井、高难度井和长距离水平井。正是靠着卓越的技术、优秀的现场施工组织与高效解决问题的能力,中曼石油在国际市场上打响了品牌。2012年,中曼石油与美国贝克休斯合作,在伊拉克的西库尔纳区块开展钻井工程业务,借此打入了公司海外业务的主战场——伊拉克。2014年起,中曼石油开始与俄罗斯天然气工业股份公司、马来西亚国家石油公司联手,在伊拉克的巴德拉与格拉夫区块开展钻井大包业务。2016年,中曼石油又与壳牌、BP、巴什石油开展合作,继续扩展伊拉克地区业务。目前中曼钻井已经与国际四大油服都建立了稳定的合作关系,后续公司将深化与四大油服及其他国际油气的合作关系,进一步巩固在伊拉克市场的地位并积极拓展其他重点目标市场。中曼石油目前在手订单十分充足。根据中曼石油10月17日公告,公司前三季度累计签订合同81个,合同金额为22.39亿元,同比增长64.15%。能和国际油服企业同台竞技,同时亮点频出,李春第将其归因于公司的管理优势、成本优势。李春第所言的管理和成本优势最明显的体现就是“一体化”。中曼石油以钻井工程为主线,以装备制造为支撑,打造了工程业务与装备一体化。在钻井工程中,公司实现了井筒技术一体化,可独立完成绝大部分工程工作,无需外包将利润让渡给分包商,因此可以实现更高的盈利水平。公司已在国内外完成了大量具有技术难度的钻井工程业务,创造性地解决了多项技术难题,钻井工程及装备一体化优势明显。中曼石油提出的“三个一体化”目标中,除了井筒技术服务一体化、石油装备制造和工程服务一体化外,还包括勘探开发与工程服务一体化。近年来,中曼石油在石油勘探开发上收获颇丰。2018年1月23日,新疆国土资源交易中心首次挂牌出让5个石油天然气勘查区块的探矿权,来自国内的7家企业参与竞价。在此轮油气区块探矿权竞价中,中曼石油以8.6687亿元的价格,竞得塔里木盆地温宿区块逾1086平方公里的探矿权,是竞标成功的3家企业中唯一的一家民营油企。以国际化钻井大包服务和高端石油装备制造为基础,以勘探开发为未来增长极,成为跨国综合性一体化油气公司是中曼石油的愿景。“未来,我们的钻井工程、装备制造和勘探开发三个板块发挥协同效应,将会大放异彩。”李春第坚信并期待着,随着中曼石油业绩的不断增长,公司的影响力会越来越大,能代表中国民营企业在国际油服市场树上一面旗帜。

2020年04月22日 10:55

深圳租房注意事项

1、目前许多骗子以提供租房为由欺骗求租者,租房者一定要确认出租者是不是真正的房东,是不是拥有房屋的出租权,不要急于交钱。2、租房一定要按照正规的租房的手续,签定租房合同,对于各项费用的交纳做好规定,以免日后出现争执。特别要对退租的内容做详细规定,以避免一些恶意的房东借机不退押金或少退。3、合租房的对象最好是找和自己志趣、爱好相同的一些朋友、同事、同学,大家彼此熟悉了解,合租一套住房可以共同分担租金,又可以在生活上相互照顾帮助。和原先不认识的人一起合租房首先要与对方互相留下身份复印件、工作证等证件及联系电话,核实对方的身份,并签订正式的租赁合同。4、租房要注意安全,晚上锁好门,反锁好,贵重物品收藏好,贵重的钱物要随身携带,不要放在出租屋里。注意防火、防电、防煤气,保持室内的空气流通。

2020年04月21日 19:06